Wenn IT-Kosten eskalieren, Projekte entgleisen oder Governance fehlt

CIOs und CFOs holen mich, wenn eine Situation klare Analyse, schnelle Entscheidungen und unabhängige Steuerung braucht – nicht noch ein Framework oder eine Folienpräsentation.

Kennen Sie das?

Die IT-Kosten steigen, aber niemand kann genau erklären, warum. Ein Hersteller-Audit steht an, und intern herrscht Unsicherheit. Ein Transformationsprogramm liegt hinter dem Zeitplan – und über dem Budget. Cloud-Ausgaben wachsen schneller als der Nutzen.

Solche Situationen haben selten eine einzelne Ursache. Aber sie haben eines gemeinsam: Irgendwann reicht internes Troubleshooting nicht mehr. Dann braucht es jemanden, der von aussen kommt, schnell Klarheit schafft – und nicht erst drei Monate eine Analyse schreibt.

20+ Jahre zwischen Boardroom und Serverraum

Ich komme nicht aus der Theorie. Ich war auf beiden Seiten des Tisches – als IT-Verantwortlicher in internationalen Konzernen und als unabhängiger Sparringspartner für CIOs und CFOs in Deutschland, Österreich und der Schweiz – und zunehmend auch international.

Was mich unterscheidet: Ich verstehe die Sprache der IT und die Sprache des Business. Ich arbeite unabhängig von Herstellern. Und ich fokussiere auf Ergebnisse, nicht auf Beratungstage.

Typische Situationen

IT-Kosten ausser Kontrolle – Die Budgets explodieren, aber keiner weiss genau, wo das Geld hinfliesst. Kommt öfter vor, als man denkt.

Kritische Projekte in Schieflage – Das Programm eskaliert, Stakeholder verlieren das Vertrauen, der Zeitplan ist Geschichte. Klassiker.

Hersteller-Audit angekündigt – Oracle, Microsoft oder SAP melden sich. Intern: Schockstarre. Unnötig, wenn man vorbereitet ist.

Governance-Vakuum – Niemand weiss, wer IT-Entscheidungen trifft, steuert und verantwortet. Alle zeigen aufeinander.

Was Auftraggeber sagen

Lassen Sie uns sprechen

Die meisten meiner Mandate beginnen mit einem 30-minütigen Gespräch. Kein Pitch, keine Präsentation – sondern ein ehrlicher Blick auf Ihre Situation.