Wenn IT-Kosten eskalieren, Projekte entgleisen oder Governance fehlt

Wenn es darauf ankommt, Klarheit und Kontrolle zurückzugewinnen, werde ich gerufen.
Nicht für Konzepte. Sondern für Entscheidungen.

Und manchmal auch dann, wenn alles noch ruhig wirkt – aber die ersten Signale darauf hindeuten, dass es das nicht mehr lange so bleibt.

Kennen Sie das?

IT-Kosten steigen – aber niemand kann erklären, warum.
Ein Hersteller-Audit steht an – und intern herrscht Unsicherheit.
Ein Transformationsprogramm ist offiziell „on track“ – faktisch aber längst nicht mehr steuerbar.
Cloud-Ausgaben wachsen schneller als der Nutzen.

Solche Situationen lösen sich nicht von selbst.
Sie brauchen jemanden, der von aussen kommt, schnell Klarheit schafft und Verantwortung übernimmt.

20+ Jahre zwischen Boardroom und Serverraum

Ich komme nicht aus der Theorie.
Ich habe auf beiden Seiten des Tisches gearbeitet – in Konzernen und als externer Sparringspartner für CIOs und CFOs.

Ich verstehe die Sprache der IT und die des Business.
Und ich bringe beides wieder zusammen, wenn es auseinanderläuft.

Ich arbeite unabhängig von Herstellern.
Und ich werde daran gemessen, ob Dinge wieder unter Kontrolle kommen – nicht an Beratungstagen.

Warum Dittler?

Ich komme nicht, um Konzepte zu schreiben.

Ich komme, wenn etwas aus dem Ruder läuft – oder kurz davor ist.

Ich arbeite unabhängig von Herstellern und verkaufe keine Lizenzen.
Meine Perspektive ist unabhängig. Und manchmal unbequem.

Ich übernehme Verantwortung – nicht nur für Analysen, sondern für Ergebnisse.

Typische Situationen

IT-Kosten ausser Kontrolle
→ Software- und Cloud-Ausgaben steigen. Transparenz und Steuerung fehlen.

Kritische Projekte in Schieflage
→ Ein Programm eskaliert. Stakeholder verlieren Vertrauen. Der Zeitplan ist Geschichte.

Hersteller-Audit angekündigt
→ Oracle, Microsoft oder SAP melden sich – und intern ist unklar, wie die tatsächliche Lizenzsituation aussieht.

Governance-Vakuum
→ Es ist nicht klar, wer entscheidet, steuert und Verantwortung trägt.

Was Auftraggeber sagen

Am Anfang steht ein Gespräch.

Die meisten Mandate beginnen mit einem 30-minütigen Gespräch.
Kein Pitch. Keine Präsentation.
Sondern ein klarer Blick auf Ihre Situation.