Wenn IT-Kosten eskalieren, Projekte entgleisen oder Governance fehlt
CIOs und CFOs holen mich, wenn eine Situation klare Analyse, schnelle Entscheidungen und unabhängige Steuerung braucht – nicht noch ein Framework oder eine Folienpräsentation.
Kennen Sie das?
Die IT-Kosten steigen, aber niemand kann genau erklären, warum. Ein Hersteller-Audit steht an, und intern herrscht Unsicherheit. Ein Transformationsprogramm liegt hinter dem Zeitplan – und über dem Budget. Cloud-Ausgaben wachsen schneller als der Nutzen.
Solche Situationen haben selten eine einzelne Ursache. Aber sie haben eines gemeinsam: Sie brauchen jemanden, der von aussen kommt, schnell Klarheit schafft und handelt.
20+ Jahre zwischen Boardroom und Serverraum
Ich komme nicht aus der Theorie. Ich war auf beiden Seiten des Tisches – als IT-Verantwortlicher in Konzernen und als unabhängiger Berater für CIOs und CFOs im DACH-Raum.
Was mich unterscheidet: Ich verstehe die Sprache der IT und die Sprache des Business. Ich arbeite unabhängig von Herstellern. Und ich fokussiere auf Ergebnisse, nicht auf Beratungstage.
Typische Situationen
IT-Kosten ausser Kontrolle – Software- und Cloud-Ausgaben steigen, aber Transparenz und Steuerung fehlen.
Kritische Projekte in Schieflage – Ein Programm eskaliert, Stakeholder verlieren das Vertrauen, der Zeitplan ist Geschichte.
Hersteller-Audit angekündigt – Oracle, Microsoft oder SAP melden sich – und intern ist unklar, wie die tatsächliche Lizenzsituation aussieht.
Governance-Vakuum – Es gibt keine klare Struktur, wer IT-Entscheidungen trifft, steuert und verantwortet.
Was Auftraggeber sagen
„Matthias Dittler hat in einer komplexen Situation schnell Transparenz geschaffen und mehrere kritische IT-Themen wieder unter Kontrolle gebracht. Seine unabhängige Perspektive war entscheidend für strategische Entscheidungen.“
Lassen Sie uns sprechen
Die meisten meiner Mandate beginnen mit einem 30-minütigen Gespräch. Kein Pitch, keine Präsentation – sondern ein ehrlicher Blick auf Ihre Situation.
